Van onderwijs tot sport en debat: Jolanda Hogewind over haar uiteenlopende rollen in het publieke domein
“
”
Van de zorg naar het onderwijs naar even rust
“Ik ben begonnen als verpleegkundige en heb na de gezondheidszorg vele jaren in het onderwijs doorgebracht; van mbo tot vo. Zo ben ik onder andere tien jaar lang directeur geweest van een middelbare school in Amsterdam Nieuw-West, waar sprake was van veel uitdagingen met betrekking tot de problematiek van leerlingen en hun situatie thuis. Daarna begeleidde ik een andere middelbare school in een moeilijke tijd (ook weer uitdagingen in een tijd van segregatie en in de periode van corona) naar een fusie. Toen de fusie doorgang had gevonden en ik de school goed had ondergebracht, gaf dat me de gelegenheid om een sabbatical te nemen. Ik heb eerst eens even flink uitgerust. Ook bouwde ik een aantal van mijn nevenfuncties af en dacht ik goed na over wat werkelijk belangrijk is in mijn leven. Ik kwam erop uit dat dat mijn kinderen zijn, mijn partner, daar waar ik woon, familie, vrienden, en mezelf. Dat is de kern van alles. Het was heel fijn om de tijd te hebben om mezelf weer even uit te vinden, om me vervolgens weer in te kunnen zetten voor de samenleving. Ook dat is heel belangrijk voor me.”
Een waardevolle match via PublicSpirit
Na deze periode van rust kon Jolanda vol frisse moed beginnen bij haar nieuwe baan als directeur-bestuurder van een debat- en dialoogcentrum in Amsterdam, met de focus op jongeren: Argan. Daarnaast werd ze benaderd door PublicSpirit voor een Raad-van-Toezicht-functie bij SWV Apeldoorn PO. “Wat ik daar erg leuk aan vond, was dat het om een functie buiten de Randstad ging. Eerder werkte ik al eens twaalf jaar in Apeldoorn/Deventer, maar de laatste jaren bevond mijn werkgebied zich in Amsterdam en omgeving. Daarnaast sluit mijn visie op inclusief onderwijs heel goed aan bij de visie van het samenwerkingsverband.
Jeanette Breekveldt (managing consultant bij PublicSpirit) benaderde mij, omdat ze me al kende van mijn tijd als directeur in Nieuw-West. Ze kende mij uit die periode als iemand die de school krachtig had neergezet, en was op zoek naar onderwijsmensen zoals ik; niet als direct leidinggevende of bestuurder, maar juist in een functie waarin je op een andere manier invloed kunt blijven uitoefenen in het onderwijs. Ze heeft me dan ook gestimuleerd om op de functie bij de Raad van Toezicht te solliciteren. Ik vind het waardevol hoe ze dat gedaan heeft. Ze wist mij en het samenwerkingsverband op een goede manier bij elkaar te brengen.” Via het samenwerkingsverband rond Jolanda nu bijna een opleiding af bij Wagner & Company. “Het is een toezichthoudersopleiding voor commissarissen en toezichthouders. Ik heb er ontzettend veel geleerd!”
Schatplichtig aan het publieke domein
Naast haar baan bij Argan en haar functie bij SWV Apeldoorn PO heeft Jolanda nog heel wat andere nevenfuncties in het publieke domein. Ze is onder andere al jaren lid van de Sportraad Amsterdam, ze is voorzitter van de Raad van Toezicht van de Amsterdamse Jeugdtheaterschool en voorzitter van de Nouri Foundation. Abdelhak Nouri is haar oud-leerling. Ook na zijn schooltijd had Jolanda veel contact met hem; hij kwam nog regelmatig terug als ambassadeur voor leerlingen die nog wel op school zaten. Na zijn ongeluk heeft de familie Nouri haar gevraagd de Foundation op te zetten. Bewustzijn rond hartveiligheid en verbinding creëren is de missie van de Foundation. De kernactiviteit is AED’s plaatsen op plekken waar dat niet vanzelfsprekend is.
“Mijn leven is vol en rijk. Ik kan me op al deze plekken inzetten voor de samenleving. Ik vind ook dat je schatplichtig bent om dat wat je hebt meegekregen te gebruiken en in te zetten waar dat nodig is. Dat begon al toen ik verpleegkundige werd. Ik wilde graag wat voor een ander doen. Ik vind het ontzettend belangrijk dat we verbinden: verbind je juist met mensen die anders zijn dan jij.”
Interview: Ave Luth