25 jaar PublicSpirit – Interview Jeanette Breekveldt

Wie: Jeanette Breekveldt
Teamlid sinds: 2015
Functie: senior consultant, voornamelijk in onderwijs
Opleiding: geesteswetenschappen, onderwijskunde en public governance

Onderwijs legt de basis voor de rest van je leven: ‘Het belang van goed onderwijs is groot. Het gaat – naast het behalen van een diploma – óók om persoonsvorming en socialisatie. Hoe ga je met elkaar om en hoe voeg je je naar afspraken; dit leer je thuis én op school. Maar als het thuis ontbreekt, ben je aangewezen op school om je te kunnen redden, ook later. Goed onderwijs werpt een heel leven vruchten af, ook voor de maatschappij.’

Motto: ‘Er spelen véél uitdagingen in het onderwijs. Het is geen plek voor bange mensen. Mijn motto: Als je de richting van de wind niet kunt veranderen, verander dan de stand van je zeilen.’

Het draait om de docenten: ‘Het is in de hele publieke sector van belang, maar in het onderwijs geldt het dubbel: alles wat je doet en alles wat je zegt heeft invloed op de ontwikkeling van de mensen waar je verantwoordelijk voor bent. Je bent als directeur of bestuurder afhankelijk van de kwaliteit van je personeel. De docenten dragen het onderwijs. Het is het interessante van ons werk in de werving en selectie van bestuurders: de kwaliteit wordt aan de basis geleverd en als bestuurder moet je de condities scheppen waarin mensen hun werk goed kunnen doen.’

Tip voor mensen met bestuurlijke ambitie: ‘Blijf werken aan je professionalisering, blijf bijhouden wat de actuele vraagstukken zijn in het onderwijs. Zorg dat je een bredere blik hebt; dat je snapt hoe het werkt met financiën, met huisvesting, met juridische vraagstukken… Zorg dat je blijft leren. Het zijn van een goede onderwijsbestuurder vraagt om meer dan een diploma of een aantal jaren ervaring.’

Altijd op zoek: ‘Naar mensen die echt hart hebben voor het onderwijs. Als het om toezichthouders gaat, let ik ook op overkoepelende rollen in de publieke sector of het bedrijfsleven waarmee ze iets nieuws toe kunnen voegen voor de organisatie.’

Toezicht houden is een vak apart: ‘Hiervoor moet je uit een bepaald hout gesneden zijn. PublicSpirit is één van de grootste bureaus als het gaat om werving van toezichthouders en commissarissen in de publieke sector. We hebben een traineeship voor aspiranten. Hierin gaat het bijvoorbeeld ook over omgaan met je mening, wat je triggert en hoe je door middel van het stellen van vragen dingen in beweging kunt zetten. Ik vind het een mooie uitdaging om mensen te selecteren die dit kunnen; toezicht houden op een steunende en opbouwende manier, niet als een soort interne inspectie, maar als een sparringpartner voor het bestuur, een die meekijkt en -denkt vanuit het maatschappelijk belang van de organisatie. Wrijvend op zo’n manier dat het geen stress oplevert, maar glans.’

Bezieling: ‘Ik gaf les aan een Hogeschool, was opleidingsmanager in het HBO en directeur bij een ROC, interimmanager en freelance adviseur… Ik verdeel mijn werkweek nu over twee bedrijven: bij BMC – zusterbedrijf van PublicSpirit – geef ik organisatieadvies in de onderwijsbranche, bij PublicSpirit werf ik bestuurders en toezichthouders. Het is voor mij een ideale combinatie. Ik werk hard en dat doe ik met plezier. Ik vind het een voorrecht dat ik dit mag doen: werken met mensen met bezieling.’

PublicSpirit draagt al 25 jaar bij aan excellent leiderschap in de publieke sector. En als het aan ons ligt, blijven we dat de komende 25 jaar ook doen.

Interview: Manon Wigny.
Fotografie: Raphaël Drenth