25 jaar PublicSpirit – Interview Brenda Kamps

Wie: Brenda Kamps
Teamlid sinds: 2016
Functie: managing consultant, voornamelijk in zorg en welzijn en woningcorporaties
Vooropleiding: sociologie (personeelspsychologie)

Zo lang heb ik nog niet eerder dezelfde baan gehad: ‘Ik ga mijn tiende jaar in. Ik vind dit werk gewoon heel erg leuk. Eerder werkte ik acht jaar bij een wervingsbureau voor de zorg. Ik stapte over omdat ik in meerdere sectoren wilde werken en een niveau hoger werven uitdagend vond. Nog steeds begin ik mijn werkdag met veel zin.’

Solistische rol: ‘Ik kan heel goed alleen en zelfstandig werken, dat moet ook wel in deze functie. We werken veelal vanuit huis of bij de opdrachtgever daardoor is er weinig afleiding, je bent heel vrij in je rol. Dat geeft me een goed gevoel; ik ben graag gefocust op de inhoud. Ik stop alle aandacht in kandidaten en opdrachtgevers. We hebben bij PublicSpirit een fijne en stabiele groep collega’s die dit met mij deelt. Een keer in de maand is er een fysiek teamoverleg en we hebben verdiepingsdagen; dat is altijd geweldig. En als ik tussendoor ergens mee zit of een vraag heb, dan weten we elkaar supermakkelijk te vinden.’

Goede hand: ‘Ik maak me standaard zorgen of het goed uitpakt voor kandidaat en opdrachtgever. Het hoort er kennelijk gewoon bij, want we doen er alles aan en het blijkt wel dat we een goede hand hebben; het loopt zelden anders dan gehoopt.’

Kracht: ‘Mijn grootste kracht is, los van mijn betrokkenheid bij opdrachtgever en kandidaten, dat ik al 18 jaar ervaring heb. Daardoor kan ik het ook voor veel domeinen doen; ik ben gepokt en gemazeld.’

Wat vraagt het: ‘De hele breedte van het veld bekijken en daarna inzoomen op wat nodig is. Het vraagt integriteit, transparantie, strak in het proces blijven en eerlijk zijn tegen opdrachtgever én kandidaat. Er omheen kletsen, daar heeft niemand wat aan. Je moet óók kunnen zeggen: ik denk er anders over. Daar ben ik steeds steviger in geworden.’

Vervelend: ‘Nee verkopen aan kandidaten. Ik wil dit met aandacht doen, maar je stelt mensen hoe dan ook teleur. Als ik het vaak moet doen in een week, verzucht ik wel eens: ik kan de woorden niet meer vinden.’

Drijfveer: ‘Ik groeide op met een gehandicapte moeder. Daardoor leerde ik: je moet het uit jezelf halen. Ook: kijk naar de ander, verplaats je daar eens in en wees behulpzaam. Misschien put ik daarom ook zoveel voldoening uit het werken met cliëntenraden. Ik weet hoe mensen kunnen doen tegen mensen die “iets” hebben.’

Advies: ‘Ga niet meteen je eigen verhaal doen in de vorm van een monoloog, maar kijk eerst naar je gesprekspartner: waar is behoefte aan? Heb niet meteen een oordeel over de partij aan de andere kant van de tafel. Dat zie je wel eens fout gaan, ook bij heel ervaren bestuurders. Probeer jezelf te laten zien.’

Emotionele volwassenheid: ‘Daarin kunnen wij onze meerwaarde blijven geven. AI speelt een steeds grotere rol, maar de menselijke chemie aanvoelen en vertalen… Ik denk dat dit is waar PublicSpirit heel goed in is.’

PublicSpirit draagt al 25 jaar bij aan excellent leiderschap in de publieke sector. En als het aan ons ligt, blijven we dat de komende 25 jaar ook doen.

Interview: Manon Wigny
Fotografie: Rahpaël Drent