25 jaar PublicSpirit – Interview Miriam Oosterwijk

Wie: Miriam Oosterwijk – Keulers
Teamlid sinds: februari 2018
Functie: directeur

Waarom: ‘Ik werkte al 30 jaar in het openbaar bestuur, drie keer als gemeentesecretaris. PublicSpirit benaderde me. Aanvankelijk dacht ik: huh, werving en selectie? Maar mijn achtergrond maakt dat ik heel goed snap wat daar speelt en wat er nodig is. Na zeven jaar weet ik: ik hoef niet meer weg. Ik heb het enorm naar m’n zin.’

Waar het eigenlijk om gaat: ‘Dat je oprecht de interesse hebt om de juiste persoon te vinden, om tot een duurzame plaatsing te komen. En dat je het netwerk hebt, want de kunst is: waar haal je de kandidaten vandaan? Ik heb een enorm netwerk in het lokaal bestuur en dat onderhoud ik graag en goed.’

Het team: ‘Mijn trots. Ja, écht. We zijn een fijn team. Met twee searchconsultants en een geweldige backoffice. En consultants, ieder met eigen stiel en sector. Zelfstandig, door de wol geverfd. In staat om mee te praten op ieder niveau; je moet weten welke uitdagingen bij de functie horen. Ik doe voornamelijk openbaar bestuur.’

De sport: ‘Om met een kandidaat te komen waar de klant zelf niet aan heeft gedacht. Dat vind ik het allerleukste. Je denkt actief mee. Je moet er eer in leggen een kandidaat te vinden die de organisatie vérder brengt.

Tegenspraak: ‘Ik investeer flink in het functieprofiel. Het luistert nauw: weten wat je zoekt, wat er speelt in een organisatie. Ik wil het gebouw zien, ik praat met mensen, houd een inloopspreekuur voor álle werknemers. Soms stel ik een profiel bij op basis van die feedback. Je moet tegenspraak durven bieden. Dan boek je samen succes.’

De toekomst: ‘Er wordt veel geld besteed aan de werving. Vervolgens gaat iedereen over tot de orde van de dag. Zónde. Ik ben een groot voorstander van een goed onboarding-programma. Help de kandidaat op weg. Er wordt gedacht: dat kunnen we zelf wel. Dat zal zeker, maar het gebeurt vaak niet. Je boekt betere resultaten als je het wél doet. Nazorg. Daar zet ik op in voor de toekomst.’

Drijfveer: ‘Het gaat om inhoudelijkheid, altijd. Maar toch. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat diverse en inclusieve teams beter functioneren. Te vaak hoor ik: dat speelt bij ons niet. Bij PublicSpirit heeft iedere medewerker een training gevolgd in selecteren zonder vooroordeel. Iedereen zou moeten blijven streven naar meer diversiteit.’

Tenslotte, het vooroordeel. Wie wil er nog werken in het publieke domein: ‘Oh, dat is zo onterecht! Zo slecht hebben we het hier niet, hè. En dat komt omdat er in dit land heel veel mensen ontzettend hard werken om het allemaal zo goed mogelijk te organiseren. Je kunt in het publieke domein iets betekenen voor mensen. Wat jij vandaag verzint, zie je morgen terug in je gemeente, in je provincie of in het land. Geen dag is hetzelfde, er speelt steeds weer iets anders. Het is zó boeiend’.

Juist in deze tijd hebben we ons openbaar bestuur hard nodig. PublicSpirit draagt al 25 jaar bij aan excellent leiderschap in het openbaar bestuur. En als het aan ons ligt, blijven we dat de komende 25 jaar ook doen.

Interview: Manon Wigny
Foto: Raphaël Drent