Vacature Lid Raad van Toezicht, profiel: Bedrijfsleven

Plaats

Zuidlaren (Groningen)

Branche

Zorg

Organisatie & context Lentis, Zuidlaren

ORGANISATIE:
Lentis

STANDPLAATS:
Zuidlaren

DE ORGANISATIE:
Lentis is een toonaangevende organisatie voor geestelijke gezondheidszorg, forensische psychiatrie en ouderenzorg. De kernactiviteiten betreffen geestelijke gezondheidszorg voor kinderen/jeugdigen, volwassenen en ouderen; zorg voor ouderen en forensische geestelijke gezondheidszorg. Cliënten van alle leeftijden kunnen bij Lentis terecht voor behandeling, ondersteuning en begeleiding bij (ernstige) psychiatrische, psychogeriatrische en psychosociale problemen. Lentis biedt deze zorg en ondersteuning in ambulante vorm, poliklinisch, in deeltijd (dagbehandeling), klinisch (24 uur), in een beschermde woonvorm of in een werk- of leertraject. De zorg voor ouderen is ondergebracht in de zorggroep Dignis. Dignis is georganiseerd in vier onderdelen: wonen en zorg voor ouderen; ouderenpsychiatrie, team 290 en het centrum voor neuro psychiatrie. Dignis biedt zorg en behandeling in Groningen en Noord Drenthe via verpleeghuizen, woonzorgcentra, zorgposten, kleinschalig wonen, dagbenadeling en dagactiviteiten op verschillende locaties in Groningen en Noord Drenthe.
Verder werkt Lentis nauw samen met FPC dr. S. van Mesdag. Lentis is geworteld in Groningen, maar is ook actief in de andere noordelijke provincies en via het PsyQ netwerk in het oosten en het midden van het land. De marktwerking in de gezondheidszorg inspireert de instelling om ook buiten het traditionele werkgebied zorg aan te bieden. De instelling telt circa 4.400 medewerkers en kent een jaarbudget van circa € 225 miljoen. De kernactiviteiten van het zorgconcern worden uitgevoerd door vijf zorggroepen, die daarbij worden ondersteund door vier diensten. Het bestuur van Lentis vormt tevens het bestuur van de stichting FPC dr. S. van Mesdag, die in 2008 verzelfstandigd is. De stichting FPC dr. S. van Mesdag heeft statutair een niet vrijblijvende samenwerking met Lentis.

Lentis opereert als een dienstverlenende, maatschappelijke zorgonderneming in een dynamische en complexe omgeving van marktwerking, veranderende financiering en wet- en regelgeving, vraagsturing en differentiatie in cliëntbehoeften, ketenpartnership, duurzaam presteren, maatschappelijke participatie en nieuwe ICT ontwikkelingen en toepassingen. De verwachting is dat veranderingen en ontwikkelingen binnen het zorgdomein ook de komende jaren in een hoog tempo elkaar zullen opvolgen. Met een geleidelijk vergrijzende arbeidsmarkt zullen professionals meer zorg moeten bieden aan meer mensen binnen een steeds beperkter financieel kader. De komende jaren wil Lentis nog meer toegroeien naar een maatschappelijke zorgonderneming die optimaal bijdraagt aan het realiseren van de kernwaarden van de organisatie en de strategische doelen. Dit betekent onder andere nog meer samenhang en verbinding tussen de afdelingen/ zorggroepen die de primaire processen uitvoeren. Tegelijkertijd wordt er gestreefd naar nog meer gemeenschappelijkheid in doelstelling en resultaat en investering in een sterker maatschappelijk ondernemerschap.

Lentis acht zichzelf mede op basis van het brede portfolio aan behandeling en dienstverlening en de sterk regionale verankering goed in staat om de kansen die voortvloeien uit de veranderende context waarbinnen zij acteert te kunnen verzilveren en daarmee de komende jaren de toonaangevende positie binnen de regio te blijven innemen en kansen buiten de regio verder te benutten. Meer informatie over Lentis is te vinden op de website www.lentis.nl.

BESTUUR EN ORGANISATIE:
Lentis kent het Raad van Toezicht / Raad van Bestuur model en hanteert de Zorgbrede Governancecode. De instelling kent vier leidinggevende niveaus: Raad van Bestuur, directeuren, managers en teamleiders. De Raad van Bestuur voert zijn taak als collegiaal bestuur uit, waarbij een van de beide leden als voorzitter is benoemd. Er is geen sprake van een portefeuilleverdeling, maar een verdeling van aandachtsgebieden. Lentis kent op grond van de Wet op de Ondernemingsraden een Centrale Ondernemingsraad (COR) en OR-en per zorggroep. De OR-en zijn vertegenwoordigd in de COR. De verdeling van de bevoegdheden tussen Centrale Ondernemingsraad en Ondernemingsraden is neergelegd in het Reglement Ondernemingsraad van Lentis. Op alle niveaus en relevante beleidsterreinen betrekt Lentis zijn cliënten. Uitgangspunt daarbij is de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen. Lentis kent twee Centrale Cliëntenraden (één voor de ggz en één voor de ouderenzorg, ondergebracht in de zorggroep Dignis) en Cliëntenraden voor de zorggroepen. De Cliëntenraden zijn vertegenwoordigd in de beide Centrale Cliëntenraden. Overigens is Lentis zich sterk bewust van het belang van belanghebbenden, zowel binnen als buiten de organisatie. Er wordt veel waarde gehecht en inhoud gegeven aan dialoog met interne en externe belanghebbenden en in breder verband met de samenleving. De instelling is HKZ gecertificeerd.

Lentis is aandeelhouder van de franchiseformule PsyQ Nederland en biedt via vestigingen in Groningen, Drenthe, Apeldoorn, Emmen, Enschede en Hilversum gespecialiseerde behandelprogramma’s van PsyQ aan. De belangen van Lentis in PsyQ zijn ondergebracht binnen Lentis Zorgonderneming BV.

Functie Lid Raad van Toezicht, profiel: Bedrijfsleven

RAAD VAN TOEZICHT:
De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het toezicht houden op de (tweehoofdige) Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht op het bestuur van de instelling, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van de Raad van Bestuur, e.e.a. conform statuten en reglement. Het aantal plenaire vergaderingen bedraagt minimaal zes per jaar, samen met de Raad van Bestuur. De agenda van de gezamenlijke vergaderingen wordt door de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur samen voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, die geënt is op de jaarlijkse beleids- en controlcyclus.

De vertrouwensbasis tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur geldt als het vertrekpunt om het besturingsmodel (afstand en betrokkenheid) adequaat te kunnen realiseren. Naast de toezichthoudende taak dient de Raad over het vermogen en de attitude te beschikken om de Raad van Bestuur als klankbord terzijde te staan. Dit vergt van de Raad van Toezicht nadrukkelijk het vermogen om op strategisch niveau te functioneren, door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische issues en hierover van gedachten te wisselen met de Raad van Bestuur, waarbij de juiste balans moet worden gevonden tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie.

Om deze rol goed te kunnen invullen zijn bestuurlijke / toezichthoudende ervaring en kwaliteiten bij de leden van de Raad van essentieel belang. De Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat en bereid moeten zijn een collectieve bijdrage te leveren. De cyclus van good governance (functioneren Raad van Toezicht, samenspel met de Raad van Bestuur, interne informatievoorziening, interne en maatschappelijke verantwoording) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording binnen de instelling. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is het van belang dat deze zodanig is samengesteld dat de leden samen beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de doelen van beleid en strategie, de geboden zorg en dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen.

Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Daarom hebben de leden een eigen netwerk (eventueel ook met stakeholders) en in ieder geval kennis van voor de instelling relevante netwerken (in de regio). Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de organisatie als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de Raad als geheel. Het functioneren van de Raad is gediend bij een goede teamsamenstelling, de individuele leden dienen elkaar qua competenties aan te vullen en dienen in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken.

Thema’s en ontwikkelingen voor de komende jaren waarover de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur het debat willen voeren betreffen met name de effecten van de marktwerking op de bedrijfsvoering, de invulling van het maatschappelijk ondernemerschap in het licht van ontwikkelingen rondom wet- en regelgeving, bekostiging en financieringssystematiek, vraagsturing, ketenpartnership en duurzaam presteren.
Het betreft thema’s die een grote rol spelen bij het formuleren van de ambitie en de strategie van Lentis voor de komende jaren.

De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal éénmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. Naast de formele vergaderingen kent de Raad van Toezicht een aantal bijeenkomsten, die gericht zijn op het verwerven en uitwisselen van informatie, inzicht en kennis en zelfevaluatie. De vergaderingen vinden doorgaans overdag (in Zuidlaren) plaats. Binnen de Raad van Toezicht functioneren op dit moment een drietal commissies: een commissie Remuneratie, Audit en Selectie.

VACATURE LID RAAD VAN TOEZICHT:
Statutair bestaat de Raad van toezicht uit minimaal vijf leden. De huidige Raad van Toezicht bestaat uit vier leden, inclusief de voorzitter. De omvang van de Raad van Toezicht vormt op dit moment onderwerp van discussie. Conform het rooster van aftreden zal op korte termijn een lid van de Raad van Toezicht terugtreden. Hierdoor ontstaat een vacature voor een lid van de Raad van Toezicht met als aandachtsgebied Bedrijfsleven Ondernemerschap.

Profiel Lid Raad van Toezicht, profiel: Bedrijfsleven

ALGEMENE PROFIELVEREISTEN:
- Academisch werk- en denkniveau.
- Bestuurlijke / toezichthoudende ervaring.
- Affiniteit met de doelstelling van de Stichting.
- Beschikking over een actief bestuurlijk netwerk; maatschappelijk actief.
- Voldoende inzicht over taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur; bekendheid met de issues van corporate governance.
- Beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
- Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen.
- Vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden en om het beleid van de instelling te kunnen toetsen.
- Vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de Raad van Bestuur.
- Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. De toezichthouder mag op geen enkele wijze belangen hebben bij de organisatie of anderszins in een belangenconflict kunnen komen door andere functies die hij uitoefent.
- Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie.
- Er wordt gestreefd naar een evenwichtige samenstelling van de Raad van Toezicht, zowel naar gender als naar leeftijd.
- Regionale verankering is een pre.

SPECIFIEKE EISEN PORTEFEUILLE BEDRIJFSLEVEN ONDERNEMERSCHAP:
Aanvullend aan de achtergrond, discipline en deskundigheid van de huidige leden van de Raad van Toezicht wordt gezocht naar een lid met ervaring in een bestuurlijke functie met eindverantwoordelijkheid in het bedrijfsleven, bij voorkeur binnen klantgestuurde, dienstverlenende organisaties, waarin klant- en marktstrategieën breed en diep verankerd zijn in denken en handelen. Het betreffende lid levert in het maatschappelijk debat met de Raad van Bestuur input om Lentis als innovatieve maatschappelijke onderneming verder te versterken en te vermarkten. Ervaring met implementatie van complexe veranderingsprocessen completeren het beeld. Regionale verankering geldt als een pre.

Arbeidsvoorwaarden/Honorering

HONORERING:
De vergoeding voor de leden van de Raad van Toezicht van Lentis is (op basis van NVTZ richtlijnen) vastgesteld op een honorarium van € 6.000,-- per jaar.

PROCEDURE:
PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt op maandag 21 mei aanstaande een aantal potentieel geschikte kandidaten voor aan de selectiecommissie van Lentis.

Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een selectiegesprek op vrijdag 1 juni aanstaande (overdag) voor een gesprek met de selectiecommissie vanuit de Raad van Toezicht van Lentis.

De eindkandidaat heeft vervolgens een gesprek met de vertegenwoordiging vanuit de Raad van Bestuur. De benoeming heeft plaats door de Raad van Toezicht op voordracht van de selectiecommissie.

N.B.:
Naar verwachting zal uiterlijk 1 juli 2012 nieuwe regelgeving met betrekking tot de wet Bestuur en Toezicht van kracht zijn. De nieuwe regels zijn van toepassing op bestuurders en commissarissen van zogeheten ‘grote rechtspersonen’. De twee belangrijkste aandachtspunten zijn:
1. Een commissaris mag maximaal 5 commissariaten hebben, waarbij een voorzitterschap dubbel telt;
2. Een bestuurder van een grote rechtspersoon mag deze functie combineren met maximaal 2 commissariaten bij een andere grote rechtspersoon waarbij een voorzitterschap is uitgesloten.

Meer informatie Lid Raad van Toezicht, profiel: Bedrijfsleven

De heer dr. José M.A. Coenen of zijn managementassistent Gerdi Velthorst +31 348 457 050

Solliciteren

Graag ontvangen wij uw motivatiebrief en curriculum vitae ter attentie van de heer dr. José M.A. Coenen onder vermelding van referentienummer 4149.


Direct reageren