Vacature Directeur
Plaats
Utrecht (Utrecht)
Branche
Non-profit
Organisatie & context Vluchtelingenwerk Midden-Nederland, Utrecht
De website van VluchtelingenWerk Midden- Nederland opent met een korte, heldere werkomschrijving:
“VluchtelingenWerk Midden-Nederland helpt en ondersteunt asielzoekers, vluchtelingen, andere nieuwkomers en hun gezinnen binnen haar regio op het gebied van opvang, inburgering, integratie, juridische zaken en terugkeerproblemen. Kortom, VluchtelingenWerk Midden-Nederland streeft naar een optimale dienstverlening.”
VluchtelingenWerk Midden-Nederland is een van de 14 regionale afdelingen van VluchtelingenWerk Nederland. VluchtelingenWerk Midden-Nederland is actief in ruim 20 gemeenten en 6 asielzoekerscentra in de provincies Utrecht en Flevoland en Gooi-Vechtstreek. Het regiokantoor bevindt zich in de stad Utrecht. Een kleine 600 vrijwilligers en ca. 60 beroepskrachten zetten zich dagelijks in voor vluchtelingen en asielzoekers. De organisatie behartigt de belangen van vluchtelingen en asielzoekers die woonachtig zijn in een gemeente of die in een asielzoekerscentrum verblijven in de regio. VluchtelingenWerk Midden-Nederland heeft de volgende missie geformuleerd: ‘Een veilige omgeving en gelijkwaardige positie voor vluchtelingen, asielzoekers en andere nieuwkomers in het werkgebied, in relatie tot de (lokale) samenleving.’
De kernwaarden van VluchtelingenWerk Midden-Nederland zijn:
- dichtbij de cliënten: lokale dienstverlening;
- optimale dienstverlening: breed pakket aan producten en diensten;
- lokaal ondernemerschap;
- transparante financieringsstructuur: lokale subsidies lokaal inzetten;
- samenwerking met (keten)partners en opdrachtgevers.
De medewerkers en vrijwilligers van VluchtelingenWerk Midden-Nederland begeleiden asielzoekers bij de asielprocedure. Ze maken vluchtelingen wegwijs in de gemeente.
Ze begeleiden vluchtelingen tijdens de inburgering, door bijvoorbeeld te helpen bij de keuzes op het gebied van opleiding, werk, opvoeding, school etc. Ze bemiddelen, waar nodig, tussen vluchtelingen en instanties. Tenslotte geven ze voorlichting over de positie van vluchtelingen en proberen zij vooroordelen bij de bevolking weg te nemen. Het motto van waaruit alle (betaalde en onbetaalde) medewerkers werken is: “grenzeloos verbinden”.
Vernieuwing en ontwikkeling
VluchtelingenWerk Midden-Nederland (VWMN) moet na de schaalvergroting en fusie van 2008 opnieuw ingrijpend reorganiseren. Nederland zit economisch in een zware recessie. De overheden bezuinigen op subsidies met als gevolg dat ook VWMN de komende jaren te maken heeft met vergaande daling van de inkomsten. Tot minimaal 50% in de komende drie jaar. De organisatie moet zich aan deze ontwikkelingen aanpassen. Immers ook in de toekomst is een sterk VluchtelingenWerk nodig.
VWMN staat daarom aan de vooravond van een herpositionering waarbij gekozen wordt voor een meer bij deze tijd passend toekomstscenario. Omdat reguliere subsidies verdwijnen, verandert ook het perspectief. VWMN stelt bij deze herpositionering de vrijwilliger opnieuw centraal. Hierbij past het explicieter samenwerken met andere instellingen en organisaties en een groter beroep op de samenleving (burgers en bedrijfsleven).
Het ontwikkelen van een sterkere binding met strategische partners en het aangaan van lokale allianties. Lokale vrijwilligers weten wat ze willen. De lokale kracht is de nieuwe focus. De organisatie maakt langs organische weg een verandering door waarin institutioneel werken en denken wordt vervangen door een sterke lokale oriëntatie vanuit zes zelfsturende teams met in hoofdzaak vrijwilligers met een betaalde regiocoördinator. Vier regioteams richten zich op integratie, twee centrale team op opvang en asiel. Zo ontstaat een sterke frontlinie van lokale vrijwilligerskracht met passende/bovenlokale/regionale ondersteuning van betaalde medewerkers. Een robuuste vrijwilligersorganisatie die het verschil kan maken, ook bij nog verdere budgettaire krimp.
Het regiobureau heeft in die wijze van werken een sterke faciliterende rol. Hoewel het regiobureau een ontwikkeling van krimp doormaakt en een zekere schraalheid ontmoet, zal zij er voor zorgen dat de teams worden ondersteund op het gebied van financiën, personeelszaken, opleiding en ontwikkeling. Bij het landelijk bureau zijn er mogelijkheden voor ondersteuning op het gebied van kennisoverdracht, communicatie en know how. Competentiemanagement en verantwoordelijkheden laag in de lijn zijn belangrijke flankerende voorwaarden. Op landelijk niveau zijn ontwikkelingen die gaan in de richting van de bundeling van de facilitaire functies.
In termen van financiën maakt de situatie van structurele subsidies plaats voor incidentele subsidies en het gedwongen moeten aanboren van andere middelen. Het acquirerend vermogen van de organisatie moet groter worden. De lokale allianties zijn ook hiervoor belangrijk.
Cultuur
De cultuur kan zowel op het regiokantoor als op lokaal niveau worden beschreven als betrokken, open en vriendelijk. Er werkt een fijne club mensen, die duidelijk voor dit werk heeft gekozen. Hart en ziel voor het vluchtelingenwerk is wat iedereen met elkaar verbindt.
Deze professionele passie kan echter ook in de weg staan aan de eisen die zakelijke sturing aan een organisatie waar veel vrijwilligers werken. Oog hebben voor deze spanning en het creëren en houden van balans in de organisatie is daarom van groot belang. De nieuw geformuleerde kernwaarden zijn: Integer, Betrokken, Verbinden, Samenwerken en Delen, Doelgerichtheid, maar ook Lef.
Organisatiestructuur
VluchtelingenWerk Midden-Nederland is een stichting met een bestuur en een directeur. Naast de directie is er het bedrijfsbureau (ICT, financiën, en facilitaire zaken en salarisadministratie).
Onder de directie ressorteren 6 coördinatoren die tezamen onder leiding van de directeur het coördinatorenoverleg vormen.
VluchtelingenWerk Midden Nederland maakt deel uit van VluchtelingenWerk Nederland. De directeur maakt daar deel uit van het landelijk Directeurenoverleg.
Functie Directeur
Voor deze uitdagende functie wordt van u een heldere visie verwacht op de wijze waarop het sterke merk VluchtelingenWerk sterk kan blijven via de ingezette ontwikkeling naar een vrijwilligersorganisatie. Een positief-kritische houding gedragen door uw managerial en bestuurlijke kennis en ervaring wordt door u niet geschuwd. U combineert bevlogenheid, zichtbaarheid en oprechte interesse met daadkracht en gevoel voor de markt.
U bent een netwerker die de bestaande netwerken onderhoudt en nieuwe weet te ontwikkelen maar vooral ook weet de netwerken te laten renderen.
U bent een ontwikkelaar die mensen bindt en daarbij het resultaat voor ogen houdt. De sturing op de organisatie, bedrijfsvoering en het veranderingsproces is bij u in goede handen. De bedrijfsvoering is nu redelijk op orde. Toch weet u ook daar winst te boeken. Ook als de compactheid van de organisatie vraagt dat u af en toe zelf de handen uit de mouwen steekt. Doordat de lokale afdelingen verspreid liggen over de provincies Utrecht en Flevoland, is er een groot werkgebied en letterlijk een grote afstand tussen de teams en tussen het bureau en de teams. Als verbinder en bruggenbouwer gaat u zichtbaar aan de slag.
U staat stevig in uw schoenen. Voor uw mensen bent u een coach, naar de teams weet u passie te verbinden met zakelijkheid. Als ergens een meer marktgerichte benadering kansen biedt, is het wel daar!
U spreekt de mensen aan op hun verantwoordelijkheid. U heeft affiniteit met vluchtelingenwerk, inburgering of (re)integratie maar belangrijker is nog dat u vertrouwd bent met het werken met vrijwilligers. U bent bekend met de lokale overheid en politiek en u weet wat er speelt in het maatschappelijk middenveld. Daarnaast bent u communicatief vaardig en in staat om op verschillende niveaus te schakelen. U gaat voorop in creatief, empathisch ondernemerschap. Kortom; u komt in een maatschappelijk betrokken organisatie terecht met een prima sfeer en cultuur, waar u de mogelijkheid krijgt om een prachtige organisatie in haar transitie op koers te brengen en te houden.
Profiel Directeur
Naast minimaal een hbo-opleiding heeft u minimaal 5 jaar managementervaring, affiniteit met welzijnswerk zo mogelijk met vluchtelingenwerk en in ieder geval met het werken met/in vrijwilligersorganisaties. U bent goed thuis in organisatieontwikkeling en de daarmee verbonden (brede) bedrijfsvoering.
Overige competenties (in aanvulling op het profiel):
- visie;
- netwerk- en acquisitiekracht, ondernemerschap;
- zichtbaar leiderschap (boegbeeld);
- organisatie (politiek-bestuurlijke) sensitiviteit;
- competentiemanager met daadkracht;
- communicatieve vaardigheden.
Arbeidsvoorwaarden/Honorering
U wordt ingeschaald in schaal 13 CAO Welzijn. Het betreft een aanstelling van 4 jaar voor 32 uur per week.
PROCEDURE
PublicSpirit voert de voorselectie uit. Als u voldoet aan de functie-eisen wordt u uitgenodigd voor een oriënterend gesprek bij PublicSpirit in Woerden. De planning volgt.
Een assessment kan deel uitmaken van de
procedure.
Meer informatie Directeur
De heer drs. A.J. (Aarnt) Lantinga of zijn managementassistente Heidi Reijngoud +31 348 457 050
Solliciteren
Graag ontvangen wij uw motivatiebrief en curriculum vitae aanstaande ter attentie van de heer drs. A.J. Lantinga onder vermelding van referentienummer 4155.
Direct reageren